關(guān)于奉賢區(qū)柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）“聚英計(jì)劃”的實(shí)施意見
各相關(guān)單位：
??為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，全面貫徹市第十二次黨代會(huì)以及區(qū)第五次黨代會(huì)精神，根據(jù)《關(guān)于全要素全鏈條深化人力資源建設(shè)全力打造南上海人才高地若干意見》（奉委發(fā)〔2022〕5號(hào)）文件精神，探索建立高效、靈活、實(shí)用的高層次醫(yī)學(xué)人才和智力引進(jìn)、使用機(jī)制，全力推進(jìn)引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才改革攻堅(jiān)任務(wù)?，F(xiàn)就我區(qū)柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）“聚英計(jì)劃”提出如下實(shí)施意見。
??一、主要目標(biāo)
??牢固樹立“人才是第一資源”理念，把人才建設(shè)作為推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。堅(jiān)持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”理念，以“高精尖缺實(shí)”為導(dǎo)向聚天下英才而用之，創(chuàng)新柔性引才機(jī)制，發(fā)揮高層次人才（團(tuán)隊(duì)）引領(lǐng)示范作用，借梯登高、乘勢(shì)而上，著力建設(shè)一批重點(diǎn)醫(yī)學(xué)學(xué)科，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)水平、人才培養(yǎng)成效、科研創(chuàng)新能力快速提升，全面提高我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，為“健康奉賢”建設(shè)提供有力人才支撐和智力支持。
??二、范圍對(duì)象
??圍繞全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目需要，柔性引進(jìn)以下我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)急需的臨床、教學(xué)和科研等領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。
??（一）國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（?？啤?shí)驗(yàn)室）帶頭人；國(guó)家級(jí)名醫(yī)、名中醫(yī)；國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)二級(jí)及以上分會(huì)副主任委員及以上。
??（二）市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（?？啤?shí)驗(yàn)室）帶頭人；市級(jí)及以上名醫(yī)、名中醫(yī)；市級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)二級(jí)及以上分會(huì)副主任委員及以上。
??（三）市級(jí)三甲醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、高等醫(yī)學(xué)院校、科研院所等具備正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱5年以上且具有豐富的臨床管理、教學(xué)研究等能力的專家人才。
??以上除本市外，國(guó)內(nèi)、國(guó)（境）外具備上述同等條件的學(xué)科帶頭人、緊缺型醫(yī)學(xué)專家、海外高層次人才可參照?qǐng)?zhí)行。
??高層次醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)一般需由1名領(lǐng)銜人和至少3名核心成員組成，核心成員主要承擔(dān)臨床、教學(xué)和科研等任務(wù)，一般應(yīng)具有副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有研究生學(xué)歷及碩士以上學(xué)位的人數(shù)占60%以上，原則上老中青相結(jié)合。
??三、引才方式
??用人單位自主或多單位聯(lián)合，以項(xiàng)目引進(jìn)、合作引進(jìn)、名醫(yī)工作室、科研和技術(shù)合作、兼職服務(wù)、顧問(wèn)指導(dǎo)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等多種形式（義診除外），柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）。用人單位與引進(jìn)人才（團(tuán)隊(duì)）簽訂協(xié)議或合同，協(xié)議（合同）期一般3-5年，明確雙方的責(zé)任義務(wù)、考核方式、支持資金額度、違約責(zé)任等，包含學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、預(yù)期工作效益等目標(biāo)內(nèi)容。
??四、引才流程
??由用人單位進(jìn)行人才（團(tuán)隊(duì)）推薦申報(bào)，相關(guān)部門組成專家評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)人才（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行資格審核、初步遴選、綜合評(píng)價(jià)后，按程序組織考察和公示。公示無(wú)異議后，對(duì)入選的人才（團(tuán)隊(duì)）開展相關(guān)資助服務(wù)工作。
??五、過(guò)程管理
??（一）強(qiáng)化績(jī)效考核。柔性引才工作實(shí)行以績(jī)效評(píng)價(jià)為主的綜合考核，重點(diǎn)考核對(duì)我區(qū)醫(yī)學(xué)人才的帶教和培育等目標(biāo)成效。建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，開展定期考核和終期考核。
??（二）動(dòng)態(tài)跟蹤管理。制定柔性引才跟蹤評(píng)估制度，建立評(píng)估檔案，作為撥付資助資金的重要依據(jù)。如出現(xiàn)協(xié)議（合同）履行完畢、解除或無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行等特殊情形，由用人單位及時(shí)報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)備案。
??（三）嚴(yán)格履行約定。引進(jìn)人才（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)遵守相關(guān)管理規(guī)定，履行誠(chéng)信義務(wù)和協(xié)議（合同）約定。在協(xié)議（合同）期內(nèi)，經(jīng)查實(shí)有到崗工作時(shí)間嚴(yán)重不足的；未能履行崗位職責(zé)、完成既定工作目標(biāo)與任務(wù)的；有弄虛作假行為的；有學(xué)術(shù)不端行為或違反學(xué)術(shù)道德規(guī)范的；年度考核不合格的；其他需取消待遇等情形之一的，用人單位應(yīng)與其解除協(xié)議（合同），取消相關(guān)待遇和資助，并按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。
??六、工作保障
??（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）工作在區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照職責(zé)分工，落實(shí)部門責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。用人單位要發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)單位發(fā)展、學(xué)科定位、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面與柔性引才工作的銜接，不拘一格將高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）用好用活。
??（二）落實(shí)財(cái)政保障。落實(shí)柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)）資金投入，助力衛(wèi)生人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推動(dòng)塑造更多更優(yōu)公共衛(wèi)生服務(wù)品牌。按程序申請(qǐng)發(fā)放資助經(jīng)費(fèi)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)或取得重大成果者根據(jù)相關(guān)政策給予激勵(lì)，讓人才有更多的獲得感。相關(guān)經(jīng)費(fèi)接受審計(jì)和監(jiān)督。
??（三）營(yíng)造濃厚氛圍。大力宣傳柔性引才典型和柔性引才工作經(jīng)驗(yàn)，講好引進(jìn)人才（團(tuán)隊(duì)）奮斗故事和感人事跡。精準(zhǔn)、精細(xì)、精心做好人才服務(wù)工作，提升對(duì)高層次醫(yī)學(xué)人才的吸引力和感召力，著力營(yíng)造近悅遠(yuǎn)來(lái)、英才匯聚的人才發(fā)展環(huán)境。
??本實(shí)施意見自2023年1月起試行。
??附件：資金資助標(biāo)準(zhǔn)
上海市奉賢區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)
上海市奉賢區(qū)人力資源和社會(huì)保障局
上海市奉賢區(qū)財(cái)政局
2023年3月22日
??附件：
資金資助標(biāo)準(zhǔn)
| 對(duì) 象 |
個(gè)人（萬(wàn)元/每年） |
團(tuán)隊(duì)（萬(wàn)元/每年） |
| 1 |
15 |
30 |
| 2 |
12 |
25 |
| 3 |
10 |
20 |
| 備注 |
1.對(duì)象1、2、3對(duì)應(yīng)參見文中“二、范圍對(duì)象”（一）（二）（三）類人才； 2.資助資金可視目標(biāo)考核情況、技術(shù)創(chuàng)新突破等成效浮動(dòng)±20%； 3.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)帶頭人在協(xié)議期內(nèi)，在本系統(tǒng)內(nèi)開展一個(gè)以上項(xiàng)目的，資助經(jīng)費(fèi)就高不疊加； 4.對(duì)培養(yǎng)人才、學(xué)科獲得高層次人才、領(lǐng)軍人才、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科等稱號(hào)的，可由用人單位另行激勵(lì)； 5.對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊(duì)），可按“一事一議”原則，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出資金申請(qǐng)。 |
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