樓道轉(zhuǎn)角的一張長(zhǎng)椅 斑駁墻面的一幅涂鴉 又或是由鄰里共同照料的一處共享花園 “一平方米”的社區(qū)營(yíng)造 為什么重要 2025-12-15 來源：解放日?qǐng)?bào)
記者 牛益彤
不久前，在長(zhǎng)寧區(qū)新華路街道，一場(chǎng)別開生面的“社區(qū)營(yíng)造大會(huì)”將會(huì)場(chǎng)搬到了街上。沒有主席臺(tái)，沒有長(zhǎng)篇報(bào)告，取而代之的是居民們圍坐在街角長(zhǎng)椅上分享改造心得。兩天時(shí)間內(nèi)，活動(dòng)竟吸引了來自全國(guó)各地千余人參與。
會(huì)上，一個(gè)被稱為“一平方米行動(dòng)”的理念被反復(fù)提及——它不指向宏大的推倒重建，而是聚焦于居民在樓道轉(zhuǎn)角添置的一張長(zhǎng)椅，在斑駁墻面上親手繪制的一幅涂鴉，又或是由鄰里街坊共同認(rèn)領(lǐng)照料的一處共享花園。
一個(gè)新的共識(shí)是，當(dāng)城市更新進(jìn)入“深水區(qū)”，大拆大建的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，真正的社區(qū)活力往往萌發(fā)于最細(xì)小的單元，誕生于人人皆可參與的“一平方米”。這場(chǎng)靜默發(fā)生的變革，究竟在營(yíng)造什么？它又如何重塑我們與社區(qū)、與鄰里的關(guān)系？
何為“一平方米”？
什么是“一平方米行動(dòng)”？
在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，這個(gè)概念常常用來形容對(duì)微小空間進(jìn)行創(chuàng)造。而在社區(qū)更新領(lǐng)域，則是一項(xiàng)鼓勵(lì)社區(qū)居民通過微小、可及的行動(dòng)來共同改善公共空間和社區(qū)環(huán)境的倡議，其核心理念是“每個(gè)人都可以通過改變身邊的‘一平方米’，從而讓社區(qū)更美好”。
概念有些復(fù)雜，通過案例來解釋或許更直觀。
比如，在新華路街道，有一個(gè)共享花園。最初，幾位居民因不滿樓下垃圾堆放在閑置角落，提議打造社區(qū)花園，這一想法通過街道支持迅速落地。居民們親手清理雜物、搭建種植箱、輪流照料，如今這里不僅是綠植盎然的小天地，更成為鄰里聊天、共享時(shí)光的角落。
又比如，去年，浦東張江的江益居民區(qū)在空地上建成了一個(gè)名為“玉蘭鎵·益立方”的24小時(shí)共享空間。這里最初是年輕人的自習(xí)室，后因被外賣騎手偶然使用，管理者主動(dòng)增設(shè)充電接口與儲(chǔ)物柜，溫情接納這一群體。如今，白天這里是學(xué)生與自由職業(yè)者的活動(dòng)空間，夜晚則成為騎手的“加油站”。一盞燈、一張桌，讓陌生群體在此共處，打破了城市里各群體間的隔閡。
長(zhǎng)寧蘇州河畔的洛克公園，將高架橋下的“灰空間”改造成活力球場(chǎng)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以動(dòng)物主題點(diǎn)亮環(huán)境，更通過改造運(yùn)營(yíng)模式延續(xù)生命力：設(shè)置公益時(shí)段、組織籃球賽與親子活動(dòng)，讓白領(lǐng)、居民、運(yùn)動(dòng)愛好者成為共建者。原本臟亂的角落，就此變成自我造血的社區(qū)活力核心，避免了“改造即巔峰”的困境。
這些都是物理空間上的“一平方米行動(dòng)”，卻有著許多相似之處。它顛覆了傳統(tǒng)城市更新的宏大邏輯，以微小、漸進(jìn)、居民主導(dǎo)的改善模式，為社區(qū)活力筑牢根基——當(dāng)居民獲得身邊小空間的改造權(quán)，其創(chuàng)造力與責(zé)任感往往超出預(yù)期，這些細(xì)微改變正是社區(qū)生命力的源泉。
“一平方米”能做什么？
“一平方米行動(dòng)”的深層魅力，不僅在于物理空間的煥新，更在于其驚人的延展性——它既可以是看得見的花園、球場(chǎng)，也可以是無邊界的“情感空間”。當(dāng)物理空間的改變?yōu)槿藗儎?chuàng)造了相遇的契機(jī)，一種更深層的變化便開始發(fā)酵：陌生人之間開始對(duì)話，對(duì)立的關(guān)系開始松動(dòng)。
黃浦區(qū)西凌家宅路的實(shí)踐，正是“無形的一平方米”的故事。這條333米的老商業(yè)街，樓上居民與樓下百余家商戶常年因油煙、噪音等問題劍拔弩張。傳統(tǒng)行政化管理陷入“投訴—整改—反彈”的循環(huán)，治標(biāo)難治本。癥結(jié)不在于技術(shù)難題，而在于心理隔閡，居民與商戶站在“對(duì)立陣營(yíng)”，看不到彼此的不易。
2024年新春的一場(chǎng)“火鍋局”，打破了僵局。沒有正式會(huì)議的嚴(yán)肅，沒有身份標(biāo)簽的束縛，商戶與居民代表圍坐一桌，在煙火繚繞中聊起生意的艱難與生活的煩惱。
這頓未涉及任何解決方案的火鍋，卻“涮”掉了最堅(jiān)固的心理防線。真誠(chéng)的對(duì)話催生了后續(xù)的共同行動(dòng)：2024年初，針對(duì)核心的油煙問題，雙方在店鋪后店坦誠(chéng)溝通，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要癥結(jié)——居民清晨開窗的習(xí)慣與長(zhǎng)期未清洗的公共油煙管道，共同加劇了困擾。
找到根源后，解決方案水到渠成。商戶共同出資、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、居民監(jiān)督評(píng)議的公共油煙管道長(zhǎng)效清洗機(jī)制落地生根。隨著互信加深，“西凌家宅路商居聯(lián)盟”與“守望煙火”志愿者隊(duì)伍相繼成立，昔日的“互懟雙方”變成了街區(qū)治理的“合伙人”。
正如街區(qū)伙伴們感慨的：“會(huì)議室里的正襟危坐，不如一頓火鍋、一杯咖啡的真誠(chéng)交流。”
從物理空間的一平方米到關(guān)系空間的“一平方米”，“一平方米行動(dòng)”的核心從未改變——創(chuàng)造“相遇的可能”。無論是花園里的鄰里協(xié)作，還是火鍋旁的坦誠(chéng)相待，本質(zhì)上都是讓不同訴求的人們放下對(duì)立，看見彼此的需求與難處。
這種從“你和我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，正是信任孵化的過程。當(dāng)居民與商戶不再相互指責(zé)，而是共同尋找解決方案；當(dāng)陌生鄰里不再擦肩而過，而是主動(dòng)分享生活，社區(qū)信任便在這些微小互動(dòng)中悄然生長(zhǎng)。
這些實(shí)踐也印證了社區(qū)營(yíng)造的核心要義：改造空間只是手段，修復(fù)關(guān)系、重建信任才是最終目的。“無形的一平方米”或許沒有明確邊界，卻能以最柔軟的方式，化解城市生活的堅(jiān)硬隔閡。
如何不止于一時(shí)？
信任的建立為持續(xù)的改變鋪平了道路，但一個(gè)個(gè)零散的金點(diǎn)子，如何避免曇花一現(xiàn)，真正成長(zhǎng)為枝繁葉茂的社區(qū)生態(tài)？
無論是有形的社區(qū)花園、共享空間，還是無形的火鍋聚點(diǎn)、閑談場(chǎng)景，最初都只是居民腦海中零散的火花。這些微小想法若僅停留在構(gòu)想階段，便難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的社區(qū)改變。
而專業(yè)社區(qū)營(yíng)造組織的核心價(jià)值，正是充當(dāng)“催化劑”。他們不做主導(dǎo)者，而是賦能引導(dǎo)者，以精準(zhǔn)的方法激活社區(qū)內(nèi)生動(dòng)力，讓小想法生根發(fā)芽，長(zhǎng)成可持續(xù)的社區(qū)生態(tài)。
長(zhǎng)期扎根上海的“大魚社區(qū)營(yíng)造發(fā)展中心”，正是這類“催化劑”的典型代表。作為最早系統(tǒng)化探索社區(qū)營(yíng)造的社會(huì)組織之一，“大魚”自2018年成立以來，深度參與了西凌家宅路、瑞虹新城等多個(gè)項(xiàng)目。其聯(lián)合發(fā)起人何嘉的一個(gè)比喻，精準(zhǔn)概括了不同社區(qū)的營(yíng)造邏輯：老社區(qū)像一本寫滿故事卻蒙塵的舊書，需要的是“激活記憶，修復(fù)關(guān)系”；新社區(qū)則像一本嶄新的空白筆記本，需要的是“創(chuàng)造連接，寫下開頭”。
面對(duì)居民與商戶關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的老社區(qū)，“大魚”的“催化”第一步不是急著改造空間，而是沉下心做深度調(diào)研。在西凌家宅路，團(tuán)隊(duì)花了整整三個(gè)月時(shí)間入戶訪談、街頭觀察，逐一記錄下每家店鋪的創(chuàng)業(yè)故事、每位居民的生活記憶。他們發(fā)現(xiàn)，盡管油煙、噪音等矛盾突出，但居民與商戶都對(duì)這條街有著深厚的情感——這里是孩子們長(zhǎng)大的地方，是創(chuàng)業(yè)者的第一間店鋪，是無數(shù)家庭的生計(jì)所系。這份共同的情感基礎(chǔ)，成為了后續(xù)所有工作的起點(diǎn)。
基于這份理解，“大魚”沒有推出宏大的改造方案，而是從最小、最易達(dá)成共識(shí)的“一平方米”切入：先清理街角堆放的雜物，擺放幾把便民長(zhǎng)椅；組織一場(chǎng)老街照片展，用泛黃的影像喚起共同記憶；舉辦“商家技能交換市集”，讓修鞋匠教居民保養(yǎng)皮鞋，讓裁縫分享改衣技巧。
這些看似與核心矛盾無關(guān)的微小行動(dòng)，卻在不經(jīng)意間打破了對(duì)立壁壘。當(dāng)居民發(fā)現(xiàn)樓下的裁縫阿姨手藝精湛、收費(fèi)公道，當(dāng)商戶感受到樓上鄰居的善意與理解，那種非此即彼的對(duì)立思維逐漸松動(dòng)，斷裂的社會(huì)關(guān)系也在這些日?；?dòng)中慢慢重建。
而在新建商品房小區(qū)，情況截然相反。這里的居民來自天南海北，職業(yè)、生活習(xí)慣各不相同，沒有歷史交集，鄰里間連點(diǎn)頭之交都寥寥無幾，公共空間只是匆匆經(jīng)過的通道。因此，“大魚”的“催化”邏輯完全調(diào)整——不再是修復(fù)舊關(guān)系，而是創(chuàng)造新連接。
在虹口區(qū)瑞虹新城，團(tuán)隊(duì)并未“大動(dòng)干戈”，而是借用常年閑置的居委活動(dòng)室，僅通過添置繪本、積木和矮桌，就將其改造為開放的“社區(qū)親子活動(dòng)室”。這個(gè)幾乎零預(yù)算的簡(jiǎn)單改造，卻產(chǎn)生了意想不到的連鎖反應(yīng)：年輕父母?jìng)円蚝⒆酉嗑?，從最初的禮貌寒暄，逐漸發(fā)展為交流育兒經(jīng)驗(yàn)、分享社區(qū)信息，甚至相約周末遛娃。隨著熟悉與信任的積累，居民們自發(fā)成立了“瑞虹友鄰社”，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)參與到主動(dòng)治理的轉(zhuǎn)變。
這些實(shí)踐最終完成了一場(chǎng)神奇的轉(zhuǎn)化：將廢棄角落、閑置房間、疏離關(guān)系這些靜態(tài)的“公共資源”，變?yōu)槟艹掷m(xù)產(chǎn)生情感價(jià)值與社會(huì)效益的“公共資產(chǎn)”。當(dāng)空間注入了人的故事、共同的規(guī)則和持續(xù)的活動(dòng)，就會(huì)不斷產(chǎn)生信任、合作與歸屬感這些寶貴的“社會(huì)利息”。
當(dāng)居民掌握了參與方法、建立了協(xié)商習(xí)慣、積累了合作信任，改變就會(huì)超越當(dāng)下、滲透長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓“一平方米行動(dòng)”真正擁有了持續(xù)生長(zhǎng)的生命力。
“一平方米”改變了什么？
當(dāng)無數(shù)個(gè)“一平方米”被激活，并匯聚成可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)生態(tài)時(shí)，其影響的便不再僅僅是幾個(gè)角落或幾段關(guān)系，而是正在悄然改變基層社區(qū)治理的邏輯。它不急于單刀直入式解決問題，而是先創(chuàng)造對(duì)話的條件；不追求一勞永逸的方案，而是支持漸進(jìn)式的改善；不依賴外部權(quán)威的裁決，而是培育內(nèi)部協(xié)商的能力。
這其實(shí)就是社區(qū)營(yíng)造。
在西凌家宅路的案例中，最值得深思的或許不是“火鍋局”本身，而是社區(qū)營(yíng)造所激發(fā)的主體性轉(zhuǎn)變：居民和商戶從被動(dòng)的投訴者和被投訴者，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐膯栴}解決者。他們自己分析油煙問題的成因，自己協(xié)商清洗費(fèi)用的分?jǐn)偙壤约航M建監(jiān)督小組。居委會(huì)的角色，從直接的“裁判”和“執(zhí)行者”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)調(diào)者”和“支持者”——提供會(huì)議場(chǎng)地、鏈接專業(yè)資源、協(xié)助制定規(guī)則，但將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)交還給當(dāng)事方。
這種角色的轉(zhuǎn)換，正是社區(qū)營(yíng)造所推動(dòng)的治理范式革新。它們共同指向一個(gè)深刻的轉(zhuǎn)變：城市治理正在從單向的“管理”走向多元的“共治”，從政府的“獨(dú)角戲”變?yōu)樯鐣?huì)的“大合唱”。
有效的社區(qū)營(yíng)造，往往始于一個(gè)最小、最具體的切入“點(diǎn)”。與其試圖宏大地解決所有問題，不如從一個(gè)具體的“一平方米”開始營(yíng)造——一個(gè)角落、一面墻、一個(gè)房間，都能成為居民參與、關(guān)系重建的支點(diǎn)。
從更宏觀的視角看，“一平方米行動(dòng)”回應(yīng)了當(dāng)代中國(guó)城市治理的一個(gè)根本性挑戰(zhàn)：在快速城市化、人口高度流動(dòng)、社會(huì)高度分化的背景下，如何重建社區(qū)認(rèn)同，如何維系社會(huì)整合，如何實(shí)現(xiàn)有效治理？
在上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院副研究員熊競(jìng)看來，大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的行政手段越來越難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多元的社區(qū)現(xiàn)實(shí)，而基于社區(qū)自身特質(zhì)、激發(fā)居民內(nèi)在動(dòng)力的“微治理”，則展現(xiàn)出了獨(dú)特的適應(yīng)性優(yōu)勢(shì)。它像毛細(xì)血管一樣，滲透到城市肌體的最細(xì)微處，以靈活、精準(zhǔn)的方式修復(fù)社會(huì)聯(lián)結(jié)，激活社區(qū)活力。
歸根結(jié)底，“一平方米行動(dòng)”的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造了多少美麗的花園、舒適的空間，更在于它培育了一種新的社區(qū)文化：在這里，改變不是等待別人來完成的，而是每個(gè)人都可以參與的；問題不是用來抱怨的，而是可以一起解決的；鄰居不是陌生的他者，而是可以合作的伙伴。
當(dāng)無數(shù)個(gè)“一平方米”的力量匯聚起來，當(dāng)千千萬萬居民從社區(qū)的旁觀者變?yōu)榻ㄔO(shè)者，城市治理就不再是自上而下的任務(wù)，而成為自下而上的生長(zhǎng)。
這種生長(zhǎng)，或許緩慢，卻扎根深厚。這正是社區(qū)營(yíng)造主體所希望看到的，真正屬于社區(qū)的韌性未來。